Kazimira
ну и тема... тут сразу возникает несколько слоев. Работодатель- государство. бюджет. Работодатель - частник, но большой. Работодатель - частник, но маленький... Совершенно разные и почти не пересекающиеся области и миры во всем. В оплате труда - белой, серой. черной. В отчислении налогов. В режиме работы. В организации быта работников... В служебных инструкциях, наконец, которые должны быть, но которых, как правило, нету. А также в следовании КЗОТу, которому уже давно никто не следует, а только используют в суде... Про возраст одно могу сказать - если ты профессионал, то возраст не помеха для поиска работы. Хотя муж мой 8 месяцев сидел без работы... Очень часто берут не профессионалов, а " в команду".

на мой взгляд, просить работодателя о повышении зарплаты стоит, если совпадает несколько условий. Даже нет, не так, не просить, а аргументировать. Только ни в коем случае не угрожать уходом. Могут ведь и согласиться. Так вот, условия

1) работодатель достаточно адекватен и умеет ценить качество работы
2) я (ты) действительно зарекомендовала себя как отличный и лояльный специалист
3) я(ты) имеею документальные подтверждения возросшего объёма работ и твоих обязанностей. Эмоциональные крики типа "завалили работой" не годятся
4) тылы прикрыты, то бишь если реально уходить, то есть куда

Многое зависит от того, какой величины коллетив. Если три человека и начальник, который знает всех поимённо - тогда да, аргументируй - не аргументируй...

Если коллектив большой, то начальник вообще может не знать о существовании некоей Кази. Отдел работает - и ладно. В этом случае твой доклад с хвалебной одой в честь себя любимой вполне может оказать положительное влияние. Если тебе не прибавят зарплату, то могут отрегулировать график на более удобный, или карьера попрёт, а там и зарплата приложится.
Я почему это говорю? У меня сестра - главбух в крупной организации, и она тоже в начале работы там начала стонать, что уже света белого не видит - скоро ночевать на работе будет, разгребая завалы, оставленные предшественницей. Так вот,  она пошла на доклад к начальству, и там спокойным деловым тоном (со всеми выкладками и документами) разложила ситуацию по полочкам. Предложила варианты, типа найм помощника, повышение зарплаты, изменение графика. Подала это как заботу о модернизации труда. И выиграла. Зарплату не подняли (сразу), зато разрешили более удобный график работы. Ну и директор узнала, какой у неё отличный специалист работает (впоследствии тоже сыграло положительную роль, в том числе и в денежном отношении)

А поподробней?

Да. Все способы поощрения отображены в колдоговоре.Все обязанности в договоре. При увеличении объема работ составляется дополнительное соглашение,на основании которого и производятся доплаты. Если это имеет место быть,то пишется докладная записка непосредственному начальнику,который,уже в свою очередь, пишет служебную записку руководителю. Доплаты могут производиться,если существует вакансия,например,человек уволился,его трудовые обязанности распределены между другими работниками.
Р.S Ходить никуда не надо. Надо писать.

Это ж сколько тратится нервов на людей от тебя, в общем-то далёких. И по большей части не подозревающих, что на них за что-то обижены. Это опять из серии "догадайся, мол, сама". Микроклимат, о котором ты столь печёшься, ухудшается, потому что соратники (однокамерники) не понимают, чем ты недовольна и начинают тебя избегать. Репутация твоя портится, отношения тоже.
Нет, если ты при этом наслаждаешься процессом, то флаг тебе в руки. Может, это у тебя развлечение такое, и без обид тебе просто скучно.

Тема как раз актуальна!

Подскажите, как разрешить ситуацию, вернее как бы вы решили данную ситуацию.

Одна из моих подчинённых, сама руководитель сектора (у нас иерархия такая: библиотекарь, ведущий библиотекарь, зав. сектором, над четырмя секторами я), у неё в подчинении 3 человека. Её назначили при открытии сектора, ещё до моего прихода, назначила, естественно директор - мой непосредственный начальник.

Женщина она молодая, ей только 30 лет. У неё высшее образование, работает у нас уже 7 лет, то есть стаж достаточный, чтобы назвать её опытной.

Странность этой женщины в том, что она совершенно не умеет организовать своё рабочее время, соответственно работа всего отдела в её подчинении ак же не организована. Каждый работник сам по себе, им сложно договариваться, часто они забывают сделать ту или иную работу из плана, часто возникают стычки между ними. Дело в том, что состав этого сектора осенью практически на 50% сменился, то есть пришли два новых работника, люди с высшим, но не со специальным образованием. Возникла необходимость учить людей, в том числе накому трудоёмкому процессу как библиографирование.

Всё это подробности, но без них сложно понять серьезность ситуации. Эта моя подчинённая уверена в том, что она сама всех всему научит, хотя сама не имеет представления, а главное опыта библиографирования. Я, естественно привлекла библиографов для обучения новичков, однако моя подчинённая решает иначе и делает попытки обучить сама новых сотрудников. В итоге снова проблемы в общении, стопор в работе всего сектора.

Я понимаю, что её упертость не поменять, сегоня даже выяснилось, что она лев по гороскопу, однако я уверена, что выход из ситуации есть. Вся ситуация омрачена ещё и тем, что мой непосредственный начальник, видя насколько некомпетентна моя подчинённая в вопросах управления, решила снять её с руководства. Это означает,что зарплата понизится существенно для неё. Моя подчинённая платит ипотеку, поэтому для неё этот шаг будет катастрофичным. Прикрывать её и руководить её сектором непосредственно я не могу, потому что у меня ещё три таких сектора, один из которых создаётся в настоящее время с нуля, но стоит мне чуточку ослабить личное внимание к этому сектору, тут же возникают проблемы, главным фигуратором которых, становится моя подчинённая, о которой я и пишу.

Я разговариваю с ней, объясняю, что если она не организует своё время, то руководитель из неё не получится и рано или поздно задуманное директором произойдёт. Она соглашается со мной, но все остаётся так как и было. Там, где поработала она остается бардак, который она объясняет творческим беспорядком, в самом секторе ( а это зал краеведческой литературы) вот уже месяц я не могу добиться порядка в фондах и шкафах, на столах и стеллажах. То есть туда, куда я указала - все исправляется, а то, что не попало в полемоего зрения остаётся без изменений, пока кто-нибудь не увидит и не укажет на недочёт. Рациональная работа библиотеки невожможна без порядка, поэтому так много внимания этому вопросу уделяется. Зачем книги, которые невозможно найти?

В общем вопрос у меня к Сорочанам такой. Есть ли методика, которая позволит как-то помочь моей подчинённой в организации своего времени, в умении руководить работой небольшого отдела (сектора)?

Вдруг кто то знает некий секретик управления подчинёнными, у меня опыт управления так же не большой.